برای نمایش بهتر وب سایت از ورژن جدید مرورگر فایرفاکس یا گوگل کروم استفاده نمایید.

دانلود ورژن جدید فایرفاکس دانلود ورژن جدید کروم
English فارسی
logo

مرکز آموزشی و درمانی قلب و عروق شهید مدنی تبریز

فهرست اصلی
 
    
 

 محمد علي شيخ عليزاده
 
متولد :1345/4/15 شهر تبريز


 
تحصيلات:
  1. فارغ التحصيل رشته كارشناسي پرستاري سال 1369- دانشگاه علوم پزشكي تبريز
  2. فارغ التحصيل رشته كارشناسي ارشد مديريت استراتژيك –دانشگاه نبي اكرم 1390
  3. فارغ التحصيل رشته كارشناسي ارشد فيزيولوژي دانشگاه علوم پزشكي تبريز 1395

سوابق کاری:
  1. سرپرستار آی سی یو جراحی مغز بیمارستان آریا – تهران  1372-1370
  2. مدیر بیمارستان فجر بنیاد جانبازان  1376-1373
  3. سوپروایزر بیمارستان شهید مدنی 1380-1374
  4. پرفیوژنیست بیمارستان شهید مدنی از سال 1376
  5. مسئول واحد پرفیوژن بیمارستان شهید مدنی 1397-1384
  6. سرپرستار اتاق عمل بیمارستان شهید مدنی 1398 - 1397

تاليفات:
  1. كتاب پمپ قلب وريه مصنوعي در اطفال
  2. كتاب تكنولوژي پرفيوژن
  3. كتاب اكمو براي پرستاران
  4. كتابچه آموزشي بيماريهاي مادرزادي قلب
  5. كتابچه آموزشي Tabriz Perfusion Note Book حاوي گايد لاينها و استانداردهاي پمپ مطلوب
  6. كتابچه آموزشي آناتومي و فيزيولوژي قلب
  7. كتابچه آموزشي هيپرتانسيون ريوي و درمان آن
  8.  كتابچه آموزشي تكنيك انجام الترافيلتراسيون بعد از جراحي قلب
  

شرح وظایف مترون بیمارستان

  شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری (مترون) با تکیه بر رعایت منشور حقوق مددجو و مبتنی بر فرآیند پرستاری و استاندارد های مراقبتی به شرح ذیل می باشد:
۱. برنامه ریزی در زمینه های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت های ارائه خدمات مددجویان.
۲. تعیین اهداف (کوتاه مدت، میان مدت، دراز مدت) مبتنی بر نیاز ها جهت تامین و حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعی مددجو با توجه به خط مشی های متبوع و پیشنهاد به مقامات ذیربط.
۳. برنامه ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته های خاص با شرح وظایف مدون (آموزشی، پژوهشی، کنترل و نظارت عفونت و...)
۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر.
۵. تدوین و اجرای برنامه های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری.
۶. ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز.
۷. مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت های مرکز.
۸. مشارکت در طرح های پژوهشی.
۹. انجام برنامه ریزی و همکاری با سایر واحد های ذیربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه ای کارکنان پرستاری.
۱۰. تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش های پرستاری براساس استانداردهای علمی.
۱۱. تعیین حدود و انتظارات و عوامل عملکردی در رده های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح موظایف مصوب.
۱۲. بکارگیری نیروی انسانی براساس توانایی افراد در شیفتهای مختلف کاری.
۱۳. پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری.
۱۴. پیشنهاد انتصاب و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحد های ذیربط.
۱۵. تصمیم گیری در مورد مرخصی ها، ماموریت ها و... کارکنان پرستاری
۱۶. رهبری و هدایت واحد های ذیربط در جهت تحقق اهداف سازمانی.
۱۷. ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر، عملکرد مطلوب، حسن رفتار شغلی....
۱۸. اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان (تشویق و تنبیه) گروه پرستاری
۱۹. اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظایف واحد ها.
۲۰. تشکیل و اداره جلسات اختصاصی و ویژه در جهت حل مشکلات واحد های ذیربط با بهرمندی از فن آوری های علمی حل مساله.
۲۱. تامین نیازهای آموزشی کارکنان شامل: آشناسازی پرسنل جدیدالورود با مقررات.
۲۲. شرکت فعال در نهاد های سیاستگزاری و دیگر کمیته های درون سازمانی.
۲۳. ارائه راهکار های بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر.
۲۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر
 
تعداد بازدید صفحه :
 

نظرسنجی