کویید 19 :
ما در حال واکسیناسیون 12 سال به بالا هستیم
امروزه بیش از 5 ملیون شهروند واکسینه شدند .
ادامه مطلب ...
واکسینه به کودکان زیر 12 سال رسیده است
واکسینه
ثبت نام واکسینه
نام نویسی محل برای واکسینه
مکان های تست برداری
Toggle navigation
EN
آموزش و پژوهش
آموزش و پژوهش
مجلات
کتابخانه
آشنايي با قوانين استخدامي
فلوچارت فرآیند نیروهای جدید
مطالب آموزشي پرستاران
مطالب آموزشی کمک بهیاران
راهنمای پرسنل جدید الورود
معرفی مرکز
معرفی مرکز
پیام ریاست مرکز
ریاست
مدیریت
حراست
روابط عمومی مرکز
تاریخچه
چارت سازمانی
رسالت و چشم انداز مرکز
برنامه استراتژیک مرکز
فیلم معرفی مرکز
راهنمای بیماران
راهنمای بیماران
تعرفه های خدمات تشخیصی و درمانی
مطالب آموزشي بيماران
فرم دریافت شکایت
جواب دهی به شکایات
نحوه پذیرش بیمار
مدارک لازم جهت بستری بیماران
برگ نوبت دهی جراحی قلب
برگ نوبت دهی آنژیوگرافی
نکات مهم در مورد بیماران بستری
راهنماي ترخيص بيمار
آدرس مطب اساتید قلب
پيشنهادات ، وانتقادات
مدارک لازم جهت بستری بیماران
برگ نوبت دهی جراحی قلب
برگ نوبت دهی آنژیوگرافی
نکات مهم در مورد بیماران بستری
راهنماي ترخيص بيمار
آدرس مطب اساتید قلب
پيشنهادات ، وانتقادات
نمودار جريان فرايند ترخيص بيماران
فلوچارت پذیرش درمانگاه
برنامه پزشكان مركز در درمانگاه
فرانشيز اوليه جهت بستري بيماران
لیست بیمه های طرف قرارداد
کتابخانه
صفحه دانشگاه
صفحه اصلی
گالری تصاویر
چارت سازمانی
پرسش و پاسخ
دفتر پرستاری
دفتر پرستاری
معرفی و رسالت
مدیر خدمات پرستاری
سوپروایزر آموزشی
سوپروایزر بالینی
سوپروایزر آموزش سلامت
چارت تشکیلاتی دفتر پرستاری
شرح وظایف منشی ها
شرح وظایف جامع پرستاری
شرح وظایف سوپروایزر آموزش سلامت
میز خدمت الکترونیکی
میز خدمت الکترونیکی
سیستم پکس
تغییر رمز اینترنت
سامانه سیمای سرطان
پرونده الکترونیک بیماران
سامانه نظام پیشنهادات
پست الکترونیکی دانشگاه
سامانه نوبت دهی اینترنتی
فرم درخواست اکانت اینترنتی
فیش سایر مزایای کارکنان مدنی
سامانه ارزشیابی و درخواست کالا
بهبود کیفیت و اعتباربخشی
بهبود کیفیت و اعتباربخشی
دفتر بهبود کیفیت
شرح وظایف واحد بهبود کیفیت
کتابچه خط مشی های مرکز 1398
کتابچه روش های اجرایی مرکز 1398
کتابچه دستورالعمل های مرکز 1398
استانداردهاي اعتباربخشي ملی ایران -ويرايش سوم- 1395
استانداردهای اعتباربخشی ملی ایران-ویرایش چهارم- 1398
راهنمای جامع استانداردهای اعتبار بخشی ملی بیمارستانهای ایران
کمیته بهبود کیفیت
کمیته طب انتقال خون
EN
ورود
کارکنان
مراجعین عمومی
جستجو
مدیریت خدمات پرستاری مرکز
محمد علي شيخ عليزاده
متولد :1345/4/15 شهر تبريز
تحصيلات:
فارغ التحصيل رشته كارشناسي پرستاري سال 1369- دانشگاه علوم پزشكي تبريز
فارغ التحصيل رشته كارشناسي ارشد مديريت استراتژيك –دانشگاه نبي اكرم 1390
فارغ التحصيل رشته كارشناسي ارشد فيزيولوژي دانشگاه علوم پزشكي تبريز 1395
سوابق کاری:
سرپرستار آی سی یو جراحی مغز بیمارستان آریا – تهران 1372-1370
مدیر بیمارستان فجر بنیاد جانبازان 1376-1373
سوپروایزر بیمارستان شهید مدنی 1380-1374
پرفیوژنیست بیمارستان شهید مدنی از سال 1376
مسئول واحد پرفیوژن بیمارستان شهید مدنی 1397-1384
سرپرستار اتاق عمل بیمارستان شهید مدنی 1398 - 1397
تاليفات
:
كتاب پمپ قلب وريه مصنوعي در اطفال
كتاب تكنولوژي پرفيوژن
كتاب اكمو براي پرستاران
كتابچه آموزشي بيماريهاي مادرزادي قلب
كتابچه آموزشي
Tabriz Perfusion Note Book
حاوي گايد لاينها و استانداردهاي پمپ مطلوب
كتابچه آموزشي آناتومي و فيزيولوژي قلب
كتابچه آموزشي هيپرتانسيون ريوي و درمان آن
كتابچه آموزشي تكنيك انجام الترافيلتراسيون بعد از جراحي قلب
شرح وظایف مترون بیمارستان
شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری (مترون) با تکیه بر رعایت منشور حقوق مددجو و مبتنی بر فرآیند پرستاری و استاندارد های مراقبتی به شرح ذیل می باشد:
۱. برنامه ریزی در زمینه های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت های ارائه خدمات مددجویان.
۲. تعیین اهداف (کوتاه مدت، میان مدت، دراز مدت) مبتنی بر نیاز ها جهت تامین و حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعی مددجو با توجه به خط مشی های متبوع و پیشنهاد به مقامات ذیربط.
۳. برنامه ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته های خاص با شرح وظایف مدون (آموزشی، پژوهشی، کنترل و نظارت عفونت و...)
۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر.
۵. تدوین و اجرای برنامه های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری.
۶. ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز.
۷. مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت های مرکز.
۸. مشارکت در طرح های پژوهشی.
۹. انجام برنامه ریزی و همکاری با سایر واحد های ذیربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه ای کارکنان پرستاری.
۱۰. تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش های پرستاری براساس استانداردهای علمی.
۱۱. تعیین حدود و انتظارات و عوامل عملکردی در رده های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح موظایف مصوب.
۱۲. بکارگیری نیروی انسانی براساس توانایی افراد در شیفتهای مختلف کاری.
۱۳. پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری.
۱۴. پیشنهاد انتصاب و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحد های ذیربط.
۱۵. تصمیم گیری در مورد مرخصی ها، ماموریت ها و... کارکنان پرستاری
۱۶. رهبری و هدایت واحد های ذیربط در جهت تحقق اهداف سازمانی.
۱۷. ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر، عملکرد مطلوب، حسن رفتار شغلی....
۱۸. اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان (تشویق و تنبیه) گروه پرستاری
۱۹. اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظایف واحد ها.
۲۰. تشکیل و اداره جلسات اختصاصی و ویژه در جهت حل مشکلات واحد های ذیربط با بهرمندی از فن آوری های علمی حل مساله.
۲۱. تامین نیازهای آموزشی کارکنان شامل: آشناسازی پرسنل جدیدالورود با مقررات.
۲۲. شرکت فعال در نهاد های سیاستگزاری و دیگر کمیته های درون سازمانی.
۲۳. ارائه راهکار های بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر.
۲۴. تعیین خط مشی و اتخاذ روش های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر
تعداد بازدید : 15681
لینک های مفید
گالری تصاویر
چارت سازمانی
دفترچه تلفن مرکز
اعضای هیئت علمی
فيش حقوقي كاركنان
دانشگاه علوم پزشكي تبريز
ساير مزاياي كاركنان
اتوماسیون اداری مرکز
برنامه ویزیت پزشکان در درمانگاه
سامانه اعتبار بخشی ملی ایران
پیوند ها
دفتر مقام معظم رهبری
سایت ریاست جمهوری
سامانه نقل و انتقالات دانشگاه
سایت مجتمع ورزشی و رفاهی دانشگاه
سامانه تلفنی 1690(ثبت شکایت تعرفه های پزشکی)
لینک های مرتبط
سامانه اعتباربخشی ملی ایران
سامانه اطلاعات پژوهشی (پژوهان)
سامانه صدور پروانه
Journal Of Cardiovascular and Thoracic Research
نظرسنجی
از کدام بخش سایت ما بیشتر خوشتان آمد ؟
صفحه اصلی
گالری عکس
اخبار
اطلاعیه ها
چارت سازمانی
معرفی مرکز
کمیته های بیمارستانی
حاکمیت بالینی
کتابخانه
لینک ها
کد امنیتی:
رای